James Hamilton , vice-presidente e Engenheiro da Amazon, e muito tempo  blogger de coisas interessantes, fez um discurso entusiasmado no  AWS Re: Invente 2014 em  AWS Inovação da Escala . Ele é claramente orgulhoso do trabalho que estão fazendo e que mostra.

James compartilhou alguns pontos interessantes sobre as estatísticas envolvendo o AWS:

.  1 milhão de clientes ativos;
. Todos os outros 14 provedores de nuvem combinadas têm 1/5 a capacidade global do   AWS (estimativa da Gartner);
. 449 novos serviços e características principais introduzidas em 2014;
. Todos os dias, AWS acrescenta a capacidade do servidor novo o suficiente para suportar toda a infraestrutura global da Amazon, quando era uma empresa de receita anual $ 7B (em 2004);
. S3 tem 132% "ano-sobre-ano" de crescimento na transferência de dados;
.  A capacidade da rede 10Tbps em um datacenter.

O tema principal da palestra é a nuvem é um mundo diferente. É um ambiente especial que permite o AWS para fazer grandes coisas em escala, coisas que você não pode fazer, é por isso que a transição da premissa em servidores x86 para a nuvem pública está acontecendo em um ritmo alucinante. Com tantos benefícios em escala conduzindo para a nuvem pública, é uma transição que não pode ser interrompida. A nuvem vai conseguir manter o mais confiável, mais funcional e mais barato, a uma taxa que você não pode começar a partida com seus recursos limitados, engrenagem generalista, pilhas de software inchado, cadeias de suprimento lentas, e paradigmas de inovação desatualizados.

Essa é a mensagem de RP, pelo menos. Mas uma coisa que você pode dizer sobre a Amazônia é que eles estão vivendo....

Para ler o artigo completo (em inglês), acesse o seguinte link:

http://highscalability.com/blog/2015/1/12/the-stunning-scale-of-aws-and-what-it-means-for-the-future-o.html

Conflitos entre países, drones, compras de startups, disputa de mercado entre gigantes da internet e avanços na área de saúde marcaram o 2014 da tecnologia. As redes sociais tiveram grande destaque ao longo do ano, segundo especialistas.

Para o professor de Plataformas Digitais da Esamc Santos, Renato Melo, o ano ficou marcado pela consolidação das redes sociais como fonte de informação e comunicação das grandes marcas.

"A cobertura do acidente do Eduardo Campos, as enchentes de ontem (segunda-feira passada) são exemplos disso. A internet abriu um leque muito grande de informações", argumenta. "Na parte de publicidade, as marcas foram mais humanas nas redes sociais, se aproximando mais dos clientes. Tivemos muitas conversas, piadinhas e conteúdos leves e criativos", completa.

O sócio-proprietário da startup Off's Club, Gabriel Bruno, vê o Facebook como principal aliado para a divulgação de novas iniciativas com base tecnológica no Brasil. "Com esse avanço das redes, diversos empreendedores que não tinham investimento suficiente para abrir seu espaço físico e ainda não confiavam na internet, foram incentivados a abrir seu proprio negócio online", comenta.

Quem também se destacou em 2014 foram os Veículo Aéreo Não Tripulado (Vant), mais conhecidos como drones. "Empresas como DHL e Amazon já realizaram teste para entregas com esses equipamentos. Além de diversos profissionais, por exemplo da fotografia, conseguirem fornecer serviços diferenciados graças aos drones. Estes produtos ficaram com um valor mais atrativo em função de sua demanda", explica o sócio-proprietário da Iska Digital, Rafael Konda.

Os dispositivos wearable technology (tecnologia de vestir) também tiveram um grande destaque, segundo o empreendedor. "Esse sucesso, no meu ponto de vista, está muito ligado ao crescimento do estilo de vida saudável, e também, dos lançamentos de novos aplicativos que cada vez mais criam 'utilidades' a estes dispositivos".

Entre os produtos destacados em 2014 estão monitores de saúde e atividades, além dos smartwatches  (relógios inteligentes), que ganharam versões das principais fabricantes mundiais.

Autor:Lucas Krempel

Fonte:www.atribuna.com.br

Nosso desejo é

que a magia do Natal faça

não existir o tempo e

nem o espaço e

que cada abraço seja

igual a cada pensamento e

que cada pensamento seja

igual a cada abraço:

- Fortes, cheios de Amor e

que todos vivam como

Irmãos em União!!!



Equipe GrupoTreinar

No ambiente de recursos limitados de hoje, muitos de nós está entregando 120% sobre as atuais exigências do nosso trabalho - mas dedicando pouco tempo para nos desenvolver mais ou nos posicionando para um movimento futuro. Como um dos meus alunos de MBA Executivo recentemente me disse: "Eu sei que eu tenho que cavar mais tempo para pensar estrategicamente sobre o meu negócio, mas todos os meus colegas estão se empenhando e eu não quero ficar para trás."
 
Mas simplesmente se conectando ao longo de nossas funções atuais é mais perigoso do que parece. O ambiente de negócios muda rapidamente e às vezes de forma imprevisível e, se não mudar junto com ele, corremos o risco de nos tornarmos irrelevantes.

Se você é ambicioso, mas o seu trabalho lhe oferece poucas oportunidades para exploração e crescimento, o que você pode fazer para desenvolver novas habilidades?

Abaixo estão seis dicas que saíram de uma conversa com os meus executivos do MBA:
 
1. Mantenha-se alerta e em sintonia com o seu ambiente.  Aqueles que querem se desenvolver devem criar oportunidades. Isso significa começar a entender como a sua organização funciona, como se ganha dinheiro e quais são suas 'pessoas-chave`. Este é um pré-requisito óbvio para descobrir como você pode mudar o seu próprio trabalho na direção do que realmente importa. Nós não fazemos isso a maior parte por causa do hábito e da inércia. Estar atento ao exterior é trabalho não estruturado - networking, andar pelos corredores, ir almoçar - nós nem sabemos por onde começar. Valorize isso tanto quanto as reuniões e e-mails necessários. A recompensa virá no longo prazo.
 
2. Crie uma folga na sua agenda. Novas formas de trabalho exigem um recurso precioso e escasso - tempo. Como o maravilhoso novo livro Scarcity aponta, quando estamos nos empenhando, é difícil perguntar: "Será que estou focando nas coisas certas?". Algumas empresas têm permitido aos seus empregados usar até 20% dos seu tempo para trabalhar em seus projetos pessoais, mas eu não conheço nenhuma empresa que ajuda os líderes a liberarem seu tempo para trabalhar no limite de seus trabalhos. Em vez disso, uma vez que as pessoas têm responsabilidades de liderança, o calendário fica abarrotado com mais e mais reuniões e viagens. Um de meus alunos deu um grande conselho para seus colegas de classe. Ela disse: "Nós todos conseguimos fazer tempo para os nossos MBAs executivos, enquanto ainda está fazendo nossos trabalhos do dia. Quando o programa terminar, não deixe que o trabalho do dia reabsorver o tempo de aprendizagem. Mantenha o tempo para evoluir o seu trabalho. "

3. Cadastre-se num projeto fora da sua área principal. Todas as empresas têm projetos que atravessam as linhas de negócios, níveis hierárquicos e especialidades funcionais. Saiba quais são e, talvez mais importante, quem está envolvido. Obtendo experiência em todas as linhas de negócios é uma escolha melhor do que aprofundar ainda mais a sua base de competências dentro de uma competência. As novas habilidades, uma perspectiva mais abrangente, as conexões extra grupo e as ideias sobre os movimentos futuros que os projetos podem trazer são um investimento muito válido. Um dos meus alunos se inscreveu para um projeto sobre repensar as melhores práticas de liderança em sua empresa. Para ele, o projeto foi um salto entre executar uma série pré-definida de tarefas para influenciar uma organização e ajudar ela a ultrapassar barreiras. Isso o ajudou a descobrir tanto um interesse em consultoria quanto se mover a uma posição de consultoria dois anos depois.

4. Faça a estratégia do seu dia, não importa o seu cargo. A maioria das pessoas gostaria de ter uma abordagem mais estratégica para o seu trabalho, mas não o fazem porque não sabem o que fazer estratégia realmente significa. Planejamento (e execução) é sobre "como" você faz o que foi designado. Estratégia é sobre perguntar "o que" nós deveríamos estar fazendo - descobrir quais os problemas que a empresa deve estar enfrentando, sentir o que está acontecendo no mundo e aprender como aplicar no seu negócio. Localize e siga a opinião dos líderes na sua área, leia os clássicos, resgate o seu Michael Porter. Uma de minhas alunas me contou que ela treina a si mesma no pensamento estratégico acompanhando os eventos e novidades de negócios, economia e política e forçando a pensar sobre "o que eles representam para meu negócio, empresa ou indústria, tanto agora quanto no futuro". Gaste menos tempo resolvendo problemas e mais tempo definindo quais são os problemas que o grupo deveria estar resolvendo.

5. Expanda a sua contribuição de fora para dentro. Quando um novo projeto simplesmente não está disponível, procure papeis para desempenhar fora do seu grupo ou organização que lhe permitam aprender e praticar novas habilidades e melhorar o seu perfil. Ensine, fale ou faça um blog sobre temas relacionados com os seus interesses. Um dos meus alunos, por exemplo, procura oportunidades para falar em conferências sobre temas relacionados com a sua experiência. Ele recentemente deu uma palestra em sua empresa sobre a vida na Nigéria, mostrando um filme sobre a vida cotidiana em Lagos, seguido por uma sessão de perguntas e respostas com potenciais candidatos à expatriação. Essas atividades têm sido ainda mais interessantes do que o previsto. Ele me disse: "eu achei que a construção de uma marca pessoal aumenta as chances de obter propostas para participação em iniciativas estratégicas e sair do seu trabalho cotidiano por um tempo".
 
Vá a encontros profissionais e se reúna com pessoas de diferentes empresas. E, se não houver algo lá fora que atenda às suas necessidades, crie seu próprio encontro. Por exemplo, uma gerente setorial de um e-commerce decidiu esticar suas habilidades através da formação e liderança de uma comunidade de especialistas em marketing de diferentes organizações.

6. Aprenda a delegar de uma vez por todas. Gestores que avançam em suas carreiras primam pela excelência no trabalho operacional ao continuar fazendo o trabalho operacional muito tempo depois eles poderiam delegar essas tarefas a outras pessoas. Um dos meus alunos, um CFO empresa de médio porte, me disse que a cada temporada orçamentária ele pessoalmente passa por todos os orçamentos para identificar ineficiências. Depois de uma discussão sobre liberação de tempo, ele marcou calls com seus CFOs e GMs (NT. general managers = gerentes gerais) de todo o país, convidando-os a encontrar uma melhor eficiência. Como ele observou, "isso exigiu um afastamento do meu comportamento original e também algum risco, mas funcionou, e limpou 20% do meu dia".
 
Muitos de nós tentamos nos posicionar para a próxima atribuição nos perguntando: "Como eu posso fazer o que eu faço melhor?" o que nos deixa pouco tempo para perguntar: "O que mais eu poderia fazer?" Somente quando nós crescemos o nosso trabalho nós temos uma boa chance de obter o próximo. Eu realmente gostaria de ouvir de você sobre as maneiras que você encontrou para crescer o seu trabalho.

Autor: Hermínia Ibarra (No thinkers50.com a cada 2 anos são eleitos os 50 pensadores contemporâneos com maior influência mundial em negócios e ‪‎Hermínia Ibarra é um deles).

Publicado originalmente em hbr.org e www.herminiaibarra.com. Tradução livre.

Imagem: Harvard Business School Press

Acesse->        fastsalas.com

 Veja também-> 

Video1 (2 min.) - FastSalas - Um ambiente para divulgar espaços comerciais - "Rápido e super Fácil!" ->https://youtu.be/OJHcWL3OUHA

Video2 -> Veja neste vídeo a seguir os 5 principais benefícios do FastSalas para quem deseja divulgar e comercializar os seus espaços-> https://youtu.be/VlYZKsE_1zw

Acesse->      fastsalas.com

Três das quatro maiores editoras de jornais no Reino Unido juntaram forças para vender espaço de publicidade on-line por meio de uma única plataforma. O plano é obter a escala necessária para concorrer com Google e Facebook.

A Johnston Press, a Local World, a Newsquest e a maior parte do setor de mídia local independente do Reino Unido anunciaram ontem acordo para oferecer conjuntamente a anunciantes acesso a 17,5 milhões de usuários mensais exclusivos, em 800 sites, por meio de um único ponto de venda.

Até agora, anunciantes que pretendiam comprar espaço de publicidade digital de editoras locais tinham que negociar com cada uma individualmente ou em pequenos grupos. Esse é um dos motivos pelos quais os grupos noticiosos locais capturaram uma fração apenas insignificante dos 2 bilhões de libras esterlinas gastos por ano em anúncio on-line tradicional no Reino Unido.

"A pequena parcela de publicidade nacional que temos assumido tem sido uma verdadeira frustração", admitiu Ashley Highfield, o principal executivo da Johnston Press. A nova cooperação, disse ele, é um "significativo passo à frente", uma vez que vai facilitar, em muito, para os anunciantes e suas respectivas agências a realização das campanhas digitais nos websites locais.

A nova plataforma, chamada 1XL, será operada por uma equipe especialmente destacada para isso da Mediaforce, uma empresa nacional de vendas de mídia.

A companhia diz que seu público mensal exclusivo de 17,5 milhões de pessoas - segundo dados da empresa de pesquisa de mercado ComScore - é maior do que o de qualquer site noticioso nacional comercial do Reino Unido, e semelhante em escala às plataformas de publicidade digital AOL e MSN.

A editora Trinity Mirror, dona de uma carteira de jornais locais, como o "Liverpool Echo" e o "Manchester Evening News", não ingressou na nova aliança. Em vez disso, o grupo tenta implementar a estratégia de reunir num só pacote suas marcas locais às nacionais, como o jornal "Daily Mirror".

Jonathan Helliwell, analista da corretora Panmure Gordon, disse que, mesmo sem a Trinity Mirror, a 1XL representa cerca de 80% da imprensa local e ostenta uma ampla divisão geográfica em todo o Reino Unido. Segundo ele, a iniciativa ajudará a Johnston Press a se aproximar de sua meta para 2015 de alcançar um "ponto de virada", quando o crescimento da publicidade digital neutralizar os efeitos da queda da publicidade impressa.

A Johnston Press registrou receita de publicidade digital de 24,6 milhões de libras esterlinas no ano passado, e de 14,1 milhões de libras esterlinas no primeiro semestre deste ano.

Fonte:  Robert Cookson | Financial Times/Valor, 21/11/2014

Veja também:

FastSalas - Um ambiente de colaboração para divulgar espaços comerciais

Enquanto hoje as grandes empresas se deparam cada vez mais com desafios constantes para manterem-se bem posicionadas, são obrigadas também a ver como os avanços tecnológicos, que ocorrem em um ritmo jamais visto antes, ajudam ou não na implementação de suas estratégias e contribuem para a sua efetiva Governança Corporativa. Tendências como BYOD (Bring your Own Device), Internet das Coisas (Internet of Things - IoT) e Big Data continuam a impactar o ambiente corporativos e faz repensar o quanto é importante que os departamentos de TI adotem as novas tecnologias, por inúmeras razões.

Por outro lado se observa um aumento significativo de novos negócios tendo como base a Economia Colaborativa que abre toda uma imensa gama de possibilidades  e novas tendências de forma abrangente e inusitada.

No cruzamento destes conceitos surge a oferta dos Sistemas de Gestão Empresarial ( ERP,Enterprise Resource Planning) gratuitos, onde há muito para se ganhar na adoção de uma abordagem aberta às criações inovadoras.

Selecionamos duas ofertas, para as quais damos mais detalhes a seguir:

FREEDOM

http://www.freedom.org.br/freedomerp-website/

O Freedom ERP foi desenvolvimento no Brasil por equipe técnica brasileira.Podemos citar alguns pontos fortes que esta característica lhe proporciona:

.Adequação total à complexa legislação tributária brasileira;

.Organização de processos e interfaces do sistema respeitando a cultura nacional, facilitando o processo de aprendizagem do sistema

Escalabilidade

Para empresas de todos os portes. O Freedom ERP foi projetado para suprir as necessidades de pequenos, médios e grandes negócios.  O seu gerenciador de banco de dados Firebird proporciona ótima performance consumindo poucos recursos de hardware, até mesmo em instalações onde o gerenciador de banco de dados e a aplicação rodam em uma mesma estação de trabalho.

Não há limites para o crescimento da base de dados ou do número de estações de trabalho conectadas ao sistema, ou seja, o investimento em recursos de infra-estrutura pode ser incrementado gradativamente.

Cross Platform

Windows, Linux, MacOS...

A possibilidade de instalação da solução em qualquer plataforma proporciona liberdade na escolha de hardware e sistema operacional, preservando o investimento já executado e evitando gastos desnecessários em aquisição de novas licenças.

MARKETUP

http://marketup.com/

O MarketUP.com é um sistema de gestão completo e gratuito feito para atender as necessidades dos pequenos negócios

Os recursos irão o empresário a gerir melhor os pequenos negócios e aumentar as suas vendas.

O MarketUP é uma plataforma que une as principais funções de um ERP + Frente de Caixa (PDV) + Loja Virtual, tudo isso grátis de verdade e sem pegadinhas.

Trata-se de uma tecnologia de informática desenvolvida para armazenar e processar todos os dados de um negócio. O sistema pode ser centralizado em um único banco de dados ou dividido em redes locais e nuvens na internet, além de ser personalizado de acordo com as necessidades de cada empresa.

Ao organizar as etapas e os dados de produção, planejamento, venda e pós-venda, o sistema facilita a administração de todo o processo operacional dos negócios, propiciando aos gestores avaliar os pontos fracos e fortes do empreendimento e traçar linhas de ação mais eficientes.

Veja os benefícios da gestão integrada desenvolvida pelo MarketUP.

.Faça suas Vendas via Pedido com Orçamento;
.Acompanhe em tempo real seu Fluxo de Caixa, Contas a Pagar e a Receber;
.Habilite quantos PDVs quiser e faça suas vendas imediatamente;
.Tenha sua Loja Virtual integrada a seu sistema;
.Cadastre Clientes e Fornecedores;
.Controle seu Estoque ou seus múltiplos Estoques;
.Emita de maneira integrada no seu sistema suas NF-e e NFS-e;
.Controle o acesso de seus funcionários ao sistema;
.Importação de XML das suas Compras;
.Relatórios diversos para que você acompanhe seus resultados e saúde da sua empresa;
.100% web e sem precisar instalar nada em seu computador;
.Acesse seu sistema de onde você estiver usando seu desktop, notebook, netbook, smartphone ou tablete.

Parceiros

A MarketUP é um importante projeto de tecnologia que facilita o desenvolvimento dos pequenos negócios, apoiado por  empresas e instituições do mercado brasileiro. Além do Sebrae, são parceiros da MarketUP o Buscapé Company, a Microsoft e a Positivo Informática, com a expectativa de chegada de novas e relevantes empresas.

Segurança

A segurança da sua informação é prioridade, por isso seus dados estão criptografados e periodicamente são armazenados em cópias de segurança (backups). Os dados da sua empresa estarão armazenados na nuvem, em servidores da Amazon, que é considerada uma das melhores e mais confiáveis empresas da Internet.

Suas informações são totalmente confidenciais e dados que identifiquem você e o seu negócio não serão divulgados para nenhuma empresa terceira sem o seu consentimento. Você tem o direito de encerrar sua conta e fazer o download dos seus dados quando desejar.

Suporte online

A Equipe MarketUP também oferece suporte online totalmente gratuito, na Central de Atendimento Web. Além disso, é disponibilizada uma base completa de perguntas e respostas (FAQ). Caso não encontre a solução na base de conhecimento (FAQ), os atendentes irão ajudá-lo por e-mail ou até atendimento remoto se necessário.

Fontes:

Sebrae

Resenha sistemas erp características custos 

cio.com.br

Veja também:

FastSalas - Um ambiente de colaboração para divulgar espaços comerciais

9 Things Rich People Do And Don't Do Every Day

Pelo menos para as pessoas com muitas posses (frequentemente confundidas com pessoas muito ricas) o caminho para o sucesso pode estar nos hábitos diários que cultivam todos os os dias e é esta justamente  a conclusão de um estudo de cinco anos feito por Thomas Corley.

Corley publicou o livro ' Rich Habits: The Daily Success Habits Of Wealthy Individuals' (Hábitos diários que levam ao sucesso das pessoas ricas,em tradução livre). Desse estudo, ele conseguiu destacar alguns hábitos comuns mais frequentes nas  pessoas ricas.

"A metáfora que eu gosto é a da avalanche", ele disse à "Business Insider", site  que publicou uma reportagem sobre o assunto. "Essas rotinas são como flocos de neve, eles empilham, e eventualmente você terá uma avalanche de sucesso. A chave é incorporar ao menos 50% desses hábitos à sua rotina."

1. Ricos sempre têm objetivos à vista.

"I focus on my goals every day."

Rich people who agree: 62%

Poor people who agree: 6%

Pessoas endinheiradas não apenas têm objetivos claros, mas costumam escrevê-los. Ter um objetivo pode parecer algo etéreo, mas para essas pessoas não: ele precisa ser realizável, além de necessitar de trabalho físico para isso.

2. Eles sabem o que é preciso ser feito hoje.

"I maintain a daily to-do list."
Rich people who agree: 81%
Poor people who agree: 19%

A maioria tem uma lista de afazeres do dia, assim como conseguem completar essa lista.

3. Eles não assistem TV.

"I watch TV one hour or less per day."
Rich people who agree: 67%
Poor people who agree: 23%

Pessoas com dinheiro não deixam de assistir TV porque mantém um autocontrole invejável, mas simplesmente porque gastam seu tempo com outras atividades, em especial a leitura.

4. Eles leem, mas não por prazer.

"I love reading."
Rich people who agree: 86%
Poor people who agree: 26%

A leitura não é necessariamente guiada pelo desejo de mais conhecimento e capacitação, mas 88% deles leem pelo menos meia hora diária com esse objetivo, comparado a 2% dos mais pobres que participaram da pesquisa.

5. Eles gostam bastante de audiobooks.

"I listen to audio books during the commute to work."
Rich people who agree: 63%
Poor people who agree: 5%

Não só usam bastante, mas principalmente no trajeto de casa ao trabalho e vice-versa.

6. Eles trabalham mais do que o necessário.

"I do more than my job requires."

Rich people who agree: 81%
Poor people who agree: 17%

Por necessário, entenda o que o trabalho ou o chefe pede. Apesar de 86% dos entrevistados ricos trabalharem mais de 50 horas por semana (contra 42% dos pobres), apenas 6% deles se dizem infelizes por causa do trabalho.

7. Eles não esperam ficar ricos da noite para o dia.

"I play the lottery regularly."
Rich people who agree: 6%
Poor people who agree: 77%

Enquanto 6% dos ricos afirmaram apostar na loteria, este percentual aumenta para 77% entre os mais pobres.

8. Eles se preocupam com saúde.

"I count calories every day."
Rich people who agree: 57%
Poor people who agree: 5%

57% dos ricos dizem contar calorias todos os dias, contra apenas 5% dos mais pobres.

9. Eles tomam conta do seu sorriso.

"I floss every day."
Rich people who agree: 62%
Poor people who agree: 16%

62% dos ricos disseram passar fio dental diariamente, contra 16% dos entrevistados pobres.

Fontes: 'Rich Habits: The Daily Success Habits Of Wealthy Individuals'

http://www.businessinsider.com/rich-people-daily-habits-2014-6

De fato, o meio digital de forma geral e a internet principalmente têm estimulado releituras de conceitos considerados pilares do marketing e mudado a economia de forma crescente e significativa. Antigos modelos de negócios já consagrados são cada vez mais revistos e adaptados para um novo cenário onde palavras como competição e posse são pronunciadas menos frequentemente  e são gradativamente substituídas por outras como compartilhamento e colaboração. A cultura de compartilhar provavelmente não seria possível sem as facilidades oferecidas pela internet e é justamente por meio dela que esta "nova" economia está se desenvolvendo e colocando em xeque, por exemplo, a forma tradicional de marketing e vendas. Hoje, uma companhia pode ganhar de outras maneiras, além da venda, reduzindo seus custos fixos através de locação de seus espaços não utilizados, por exemplo, ou buscando na web espaços para seus eventos e reuniões de forma ampla sem ter que ficar visitando inúmeras salas, inúmeros sites e fazendo dezenas de telefonemas.

Em ambientes colaborativos, é possível obter rendas mesmo que produtos e serviços sejam gratuitos para o consumidor final. O financiamento  é provido por outras fontes. "É provável que haja muitas inovações sociais para trocar serviços gratuitamente, assim como inovações conexas que vão garantir dinheiro para mantê-las", aposta a economista Carlota Pérez, da London School of Economics.

Desde que o centro de referência passou para o Marketing e a Inteligência de Mercado a revolução provocada pela Web nos mostra que agora o próprio ato de consumir deixou de ser representado apenas pela compra em si já que o conceito de posse está sendo questionado. Poupar, trocar e tomar emprestado se apresentam como outras possibilidades, muito estimuladas por meio da rede. Algumas pessoas deixam de pagar para ter e passam a desembolsar dinheiro para acessar um serviço ou utilizar alguma ferramenta só pelo tempo necessário, como no uso compartilhado de carros ou a utilização de software de forma gratuíta que ficam localizados em grandes DataCenters.

A dinâmica é a base da  sharing economy, ou economia do compartilhamento. O modelo já foi adotado por diversos setores e movimenta, no mínimo, US$ 100 bilhões de dólares (0,14% do Produto Interno Bruto mundial em 2012), segundo a consultora  Rachel Botsman, uma das autoras do livro O que é meu é seu. A estimativa não é exata, segundo ela, porque é difícil reunir dados precisos de alguns mercados.

Termos como B2B e B2C passam a "conviver" com termos como Crowdfunding, Crowdsourcing e Peer to Peer - Produção P2P (peer-to-peer), por exemplo. Como são conceitos novos e não há como se transmitir a ideia de forma direta, senão por analogia, toma-se "emprestado" conceitos de outros campos de conhecimento. Assim P2P peer-to-peer é derivada da forma de rede de computadores criada principalmente para compartilhamento de arquivos na qual cada computador faz o papel de cliente e servidor e agora é dito para a produção nos moldes da cultura e das redes "entre pares" em uma tradução de forma livre. A produção P2P assemelha-se à produção colaborativa, que está inserida no contexto da economia colaborativa.

Como estamos cada vez mais inseridos na chamada economia do conhecimento é natural que empresas que tem por base justamente o capital intelectual terem seus custos maiores na remuneração de pessoas, o que em muitos casos inviabiliza os negócios por falta de financiamentos.

Assim surge a ideia do financiamento coletivo, também chamado de Crowdfunding, o qual consiste na obtenção de capital para iniciativas de interesse coletivo através da agregação de múltiplas fontes de financiamento, em geral pessoas físicas interessadas na iniciativa. Navegando-se pela WEB nota-se que o termo é frequentemente utilizado para descrever especificamente ações em rede com o objetivo de arrecadar dinheiro para pesquisadores, artistas, jornalistas, pequenos negócios,  start-ups, iniciativas de software livre, filantropia e ajuda a regiões atingidas por desastres, entre outros.

Quando há um modelo de produção que utiliza a inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários, geralmente espalhados pela Internet para resolver problemas, criar conteúdo e soluções ou desenvolver novas tecnologias, como para  sustentabilidade, por exemplo, usa-se chamar de Crowdsourcing. 

Rachel Botsman e  Rogers mencionam três formas, ou sistemas de consumo colaborativo: (i) sistema de serviços de produtos; (ii) mercados de redistribuição e, (iii) estilos de vida colaborativos.

Os Sistemas de Serviços de Produtos são definidos como uma forma de consumo na qual paga-se pela utilização de um produto sem necessidade de adquiri-lo. Este conceito refere-se a um sistema de produtos, serviços e redes de atores. Como exemplos deste sistema, Bostman e Rogers citam o aluguel de acessórios  de   moda,  o   aluguel  de   ferramentas,  o   aluguel  de   livros  e   o compartilhamento de carros e bicicletas.

Os Mercados de Redistribuição são associados às trocas e doações. A doação e a troca dizem respeito à transferência de propriedade, ou seja, referem-se à co-propriedade. Como exemplo desse sistema de consumo a doação de móveis, a troca ou empréstimo de livros e a troca ou doação de roupas.

Por fim, o último sistema elencado pelos autores trata-se dos Estilos de Vida Colaborativos. Neste caso, há uma propensão à divisão e à troca de ativos intangíveis como tempo, espaço, habilidades e dinheiro. Um dos exemplos que pode ser citado é o compartilhamento de tempo para  aprendizagem  de  um  idioma  específico.  Este  sistema  de consumo também inclui outras formas de colaboração, como:   crowdsourcing; crowdfunding; crowdlearning - ferramentas de aprendizado colaborativo, como sites para o aprendizado de idiomas, citados acima e;    couchsurfing: compartilhamento de hospedagem para pessoas que viajam a passeio ou a negócios, como é o exemplo do airbnb.

Veja também:  FastSalas - Um ambiente de colaboração para divulgar espaços comerciais

Video1 (2 min.) - FastSalas - Um ambiente para divulgar espaços comerciais - "Rápido e super Fácil!" ->https://youtu.be/OJHcWL3OUHA

Video2 ->  Veja neste vídeo a seguir os 5 principais benefícios do FastSalas para quem deseja divulgar e comercializar os seus espaços-> https://youtu.be/VlYZKsE_1zw

Esta cada vez mais comum se deparar com notícias que começam assim:  "Cofundador do  Airbnb ganha dinheiro alugando camas"!

Se você não está familiarizado com este mundo novo da colaboração criativa através da Web provavelmente não sabe o que é este tal de "Airbnb" - abreviação de 'Air bed and breakfast' (Cama inflável e café da manhã). Pois bem, assim como tantas outras histórias de sucesso do mundo da tecnologia, o Airbnb surgiu por acaso. Os estudantes Joe Gebbia, Brian Chesky e Nathan Blecharczyk iniciaram um serviço para apoiar gente que buscava hospedagem em São Francisco.

Aconteceu que esta cidade situada na Califórnia-USA  estava sediando uma conferência de design e os hotéis estavam lotados. Os rapazes tiveram uma ideia: alugar suas camas aos turistas interessados em se estabelecer na região por um pequeno período. Eles ofereceram seus colchões infláveis e café da manhã aos hóspedes, que pagaram pela estadia, mas inicialmente como sendo aluguéis de camas.

Depois de algum tempo, aquilo que começou sem expectativa evoluiu para um negócio próspero. Outros moradores de São Francisco começaram a oferecer suas casas aos visitantes, divulgando as acomodações no  site  criado pelo trio.

"Acho que o Airbnb deu certo porque as pessoas descobriram que é mais legal conhecer as cidades pelos olhos dos moradores. Na casa de um residente você faz amizades e ainda proporciona uma fonte de renda aos anfitriões",Brian Chesky.

Mas não pense que as coisas aconteceram assim como em um Conto de Fadas: O Airbnb demorou cerca de um ano para conseguir 100 usuários!

Então você deve estar se perguntando - Como a empresa deslanchou?

Um de nossos conselheiros, Paul Graham, disse que "é melhor ter 100 pessoas que realmente amam você do que 1 milhão que apenas gostam". "Nós conseguimos nossos primeiros hóspedes viajando a Nova York e encontrando com eles, porta a porta. Naquele tempo, o Airbnb ainda era pequeno o suficiente para conseguimos visitar cada um dos anfitriões e conhecer os hóspedes. Agora, nós temos mais de 300 mil cadastros ao redor do mundo e estamos em mais de 190 Países." comentou Brian Chesky em recente entrevista. Atualmente, o Airbnb  lista uma grande variedade de acomodações que vão de quartos a ilhas particulares. O site oferece aposentos em mais de 33 mil cidades em 192 países.

Veja também: FastSalas - Um ambiente de colaboração para divulgar espaços comerciais

Video1 (2 min.) - FastSalas - Um ambiente para divulgar espaços comerciais - "Rápido e super Fácil!" ->https://youtu.be/OJHcWL3OUHA

Video2 ->  Veja neste vídeo a seguir os 5 principais benefícios do FastSalas para quem deseja divulgar e comercializar os seus espaços-> https://youtu.be/VlYZKsE_1zw