De modo objetivo, o alinhamento consiste em uma situação em que
todos os membros da organização, do CEO ao jardineiro, compartilham
simultaneamente da mesma visão e direção e compreendem a
importância de suas atribuições para ajudar a empresa a
alcançá-los. O conceito de alinhamento estratégico se baseia na
ideia de que a performance econômica de uma empresa está
diretamente relacionada com a habilidade do gerenciamento para
criar uma adequação estratégica, ou seja, uma posição da empresa no
mercado competitivo suportada por uma estrutura administrativa
adequada. Outro aspecto importante do alinhamento é a capacidade de
adequação estratégica da empresa mediante um processo contínuo de
adaptação e mudança às diretrizes estratégicas estabelecidas.
O ambiente provê as informações necessárias para definir a
missão, visão e estratégia de TI, assegurando que os serviços de TI
estão alinhados com todos os elementos da organização. Esse
alinhamento inclui: o planejamento estratégico de negócios e de TI,
planejamento operacional de TI e análise de riscos, desempenho e
serviços.
Segundo o COBIT "focar em garantir a ligação entre os
planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a
proposta de valor de TI, alinhando as operações de TI com as
operações da organização." Nos processos do estágio
"Planejar e Organizar" observamos um grande enfoque no alinhamento
estratégico. Isto não é mera casualidade, dado que o alinhamento só
irá ocorrer com um bom planejamento das ações de TI, partindo-se do
planejamento estratégico da organização.
Vinculação entre TI e negócios (planejamento e operações)
Fonte: IT Governance Institute, 2003
Autores: Antônio Bucci, Agnaldo Fernandes e Sergio Ayres
Fontes e referências
gerais:
http://www.hsm.com.br/editorias/comunicacao-e-alinhamento-estrategico
http://www.isaca.org/Knowledge-Center/cobit/Documents/COBIT4.pdf
http://portal2.tcu.gov.br/portal/page/portal/TCU/comunidades/governanca_ti/entendendo_governanca_ti
www.ticontrole.gov.br/portal/pls/portal/docs/1068506.PPT
