Coordenador
Consultores com grande experiência atuando nas áreas de Projetos, notadamente em Projetos de TI, gerenciamento de recursos de TI, englobando desenvolvimento, infra-estrutura e suporte, utilizando-se das técnicas de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK.
Possuem especialização em gestão de riscos em projetos e na aplicação de modelos de segurança como ASIS, ISSA, ISACA, COSEM, ISO17799, AS/NZS4360. Professores de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos na VERIS (IBMEC/IBTA) e na FATEC, que coordenaram projetos em órgãos do governo e empresas privadas, ministrando capacitações e atuando em projetos de diversos portes nas áreas de Engenharia, TI, serviços financeiros, educação, indústrias químicas e TELECOM, em empresas como Aliz, Bradesco, C&A, Camargo Correa Construções, Delta-Ducon, Indústrias Magal, Itaú, Jornal O Estado de Minas, Opportunity, Petrobrás, Rodobens, Santa Casa de Itú, SergipeTec, Sonda-Procwork, Tracker, UPF – Universidade de Passo Fundo entre outros. São M.Scs. em Telecomunicações (PUC-Rio) e pós-graduados em Redes de Computadores (UFRJ), MBA´s pela FGV, Engenheiros de Computação (ITA).
Detém profundo conhecimento em desenvolvimento e implantação de metodologias de treinamento, sendo facilitadores das disciplinas de MS Project, PMBOK, ITIL e CobiT, bem como implantação do MS Project Server, cuja experiência acumulada inclui a fundação do primeiro Chapter do PMI no Brasil, primeiro grupo formal de profissionais que deu origem ao movimento para o gerenciamento de projetos no Brasil, desenvolvimento e adequação de escritórios de projetos com modelos baseados em maturidade de projetos, planejamento de continuidade de negócios, contingenciamento tecnológico, políticas, normas e procedimentos de segurança (ISO 17799), desenho de processos e avaliação de riscos (AS/NZS4360).
Objetivo
O que leva as organizações a criarem um PMO (Project Management Office)?
De alguns anos para cá, o estudo da teoria sobre Gerenciamento de Projetos se tornou tema recorrente na maior parte das organizações em todo o mundo. Entretanto, quando o assunto é PMO, ainda há avanços necessários não só no que diz respeito ao entendimento dos principais conceitos, como também, no que diz respeito à condução de projetos para a sua implantação e à gestão de suas funções diárias.
Este treinamento tem como objetivos fundamentais atualizar os participantes com material recente sobre projetos de implantação de PMOs e sedimentar conhecimentos tanto com relação à teoria envolvida - através da revisão da documentação de projetos – quanto com relação à prática – através do estudo e discussão de casos reais.
Público-alvo
- Profissionais envolvidos em projetos de implantação de PMOs;
- Profissionais que trabalham ou irão trabalhar em PMOs;
- Profissionais de empresas que desejam se projetizar;
- Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;
- Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;
- Diretores e gerentes em geral;
- Consultores e outros especialistas desta área.
Benefícios
Material (slides impressos e apostila teórica);
Turmas reduzidas.
Material didático;
Coffee-Break;
Certificado de Participação.
Neste treinamento o participante terá uma visão clara sobre o que existe no mercado mundial com relação à implantação de PMOs. Além disso, os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos são estudados e analisados dentro do contexto do Escritório de Projetos.
Serão discutidos os problemas e desafios enfrentados na implantação do PMO e são respondidas perguntas como:
- Por que as empresas decidem implantar um PMO?
- Para quem o PMO deve se reportar na organização?
- Que perfil de profissionais deve fazer parte do staff do PMO?
- Os gerentes de projeto devem ser subordinados ao PMO?
- Qual é o melhor formato de organograma e estrutura interna do Escritório de Projetos?
- Quais funções o PMO deve desempenhar na empresa?
- Qual o ROI e o payback relacionados aos projetos de implantação de PMOs?
- Como conduzir o projeto de implantação do PMO?
- Como gerenciar o PMO após a implantação?
- Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para apoiar as operações do PMO?
Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes
capacidades:
- Elaborar e conduzir projetos de implantação e reestruturação de PMOs;
- Gerenciar melhor as operações diárias de um PMO;
- Avaliar, discutir e compreender a documentação existente sobre o tema;
- Determinar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da sua organização com base no CMM-I®, no OPM3®(do PMI®) ou no PMMM®;
- Criar e amadurecer uma metodologia de Gerenciamento de Projetos na organização.
PDUs
Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-certificação do profissional já certificado).
A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior - caso-a-caso - por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.
Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 21 PDUs.
Diferenciais
- Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;
- Instrutores altamente qualificados.
- Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;
- Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;
- Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas.
Investimento
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Data / Local
Data Inicial: sábado, 22 de fevereiro de 2025
Local: Rua Apotribu, 139, 11º andar - CEP 04302-000 - Saúde - São Paulo - SP - Detalhes: - Localização estratégica, a 250m da Estação Saúde metrô linha 1. - A 20min do aeroporto de Congonhas. (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Esta oferta inclui: Coffee break, certificado e material didático.
Período
Conteúdo Programático
1. Introdução
- Apresentação do projeto pedagógico
- Definição e conceitos gerais
2. O Plano Estratégico Organizacional
- Por que ele é realmente importante para a implantação do PMO?
- Gerenciamento de projetos e alinhamento estratégico
- Atividade / Estudo de Caso: Who´s Afraid of Strategy?
3. O PMI e o Guia PMBOK
- Um pouco sobre o PMI
- Novas certificações do PMI
- Evolução do PMBOK - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008
4. Gerenciamento de Projetos - Visão PMI
- Por que trabalhar por projeto?
- Projetos, processos, ongoing operations, etc.
- Por que os projetos falham?
- As influências organizacionais
- Habilidades de um ótimo Gerente - Soft Skills versus Hard Skills
- Ciclos-de-vida
- Interpretação ágil do PMBOK
- O Escritório de Projeto (PMO)
- A importância termo de abertura do projeto (Project Charter)
- Os Stakeholders
- Atividade e Estudo de Caso:
- Implementação e Consolidação de um PMO de TI
5. Visão Geral do PMO
- PMOs - Das Pirâmides até o Projeto Espacial
- O que é um PMO?
- Por que implantar um PMO? (e porque não implantar...)
- Atribuições e responsabilidades típicas de um PMO
- Por que manter um PMO? (e porque não manter...)
- Princípios para a implantação do PMO
- Os 10 fatores críticos de sucesso
- O ROI do PMO - o que é tangível e o que não é...
- Atividade / Estudo de Caso: Implantação de um PMO
- Atividade / Estudo de Caso: PMO Estratégico: Agregando Vantagens
6. Classificação e Organização do PMO
- Classificação segundo P. Dinsmore
- Outras classificações (Gerfein, etc)
- Classificação mais aceita
- Como integrar o PMO na estrutura organizacional?
- Organograma do PMO
- Atividade / Estudo de Caso: A Research Investigating PMOs
7. Modelos de Maturidade em Gerenciamento de Projetos
- Capability Maturity Model (CMM-I)
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Project Management Maturity Model (PMMM)
- Técnicas para determinação do nível de maturidade em GP
- Implantação do PMO versus maturidade em GP
- Atividade / Estudo de Caso: Equivalência entre Modelos
- Atividade / Estudo de Caso: Questionários de Assessment
8. O Projeto de Implantação do PMO
- Gerenciando o risco
- Gerenciando a mudança
- Determinando o grau de maturidade da organização
- Problemas e desafios típicos esperados
- A EAP da implantação do PMO
- Atividade / Estudo de Caso: How to Start up and Roll out a PMO
9. Ferramentas Automatizadas
- O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para dar suporte às operações diárias de um PMO?
- A facilidade de assessment do GrupoTreinar.
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Descrição Detalhada do Curso PMO Implantação e Operação do Escritório de Projetos
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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Inscrição
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Disponível também In Company
Este conteúdo poderá ser customizado para atender na modalidade “in company”, inclusive fazer parte de programas personalizados de ensino semi-presenciais utilizando nossas ferramentas de ensino a distancia.
